| Public Concerné |
Une formation économique, commerciale ou juridique de niveau bac + 4 est requise afin de permettre une acquisition rapide des concepts stratégiques et leur application à des cas d'entreprise. Cette formation s'adresse prioritairement à des professionnels confirmés qui, dans le cadre de leur pratique en entreprise, sont impliqués dans les processus d'analyse des opportunités internationales, dans les processus de prise de décision stratégique et dans la mise en oeuvre des choix de développement liés à l'internationalisation de leur activité.
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Finalité de l'unité d'enseignement |
| Objectifs pédagogiques |
Familiariser les auditeurs aux techniques du commerce international, aux contraintes de l'entreprise dans sa démarche d'internationalisation. Amener l'auditeur à pouvoir recenser et situer les facteurs incitant ou conduisant les entreprises à s'internationaliser. Permettre l'acquisition des outils appropriés pour évaluer l'impact de l'environnement international sur l'entreprise, pour évaluer la dynamique internationale des activités, et pour formuler les objectifs et moyens pertinents de la démarche d'internationalisation.
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| Capacité et compétences acquises |
Pouvoir utiliser les outils de diagnostic stratégique proposés dans le cadre de l'exploitation de situations réelles. Participer de façon active à la mise en oeuvre des moyens et des solutions appropriés à une stratégie d'internationalisation clairement identifiée : processus d'implantation, moyens marketing, suivi des risques, dispositifs et couverture de financement, systèmes d'information et de veille.
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Organisation |
| 4 Crédits |
Contenu de la formation |
L'entreprise et les pays face aux mutations de l'environnement international : La démarche d'ensemble.
L'évolution de la réflexion sur l'internationalisation : Vers une convergence des cultures'
Des macro-risques aux micro-risques.
Séance sur un thème d'actualité (e.g. Opportunités géographiques régionales au Moyen-Orient).
La dynamique sectorielle internationale : Vers la définition de stratégies gagnantes des acteurs.
La progression de l'internationalisation : La dynamique des phases.
Formulation de la stratégie d'internationalisation (SDI) : Les étapes préliminaires.
Formulation de la stratégie d'internationalisation, sélection des cibles et choix des modes d'approche.
Etudes de marchés à l'international : Les limites de l'équivalence.
L'évolution des schémas organisationnels : Les implications multifonctionnelles.
Couverture de risque et de financement : Des outils aux solutions.
Mise en oeuvre de la SDI : Réalités et fictions des campagnes globales de communication.
Cas de synthèse.
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